Заказать обратный звонок
Оставьте заявку и мы перезвоним вам в ближайшее время

Проектный менеджмент

Онлайн-курс

  • Научитесь внедрять гибкие подходы в рабочие процессы.
  • Сможете повысить эффективность работы в команде.
  • Рассмотрите методы управления проектами на примере ограбления банка в сериале «Бумажный дом».
Узнаем, кого не стоило брать в команду.

Проанализируем, как управлял командой
Профессор и руководила операцией Ракель.

Разберем, как изменился первоначальный план под влиянием внешних факторов.
Курс подойдет:
Участникам проектных команд
Планируете систематизировать свои знания, прокачать навыки и повысить квалификацию
Начинающим
IT-специалистам
Мечтаете освоить новую область и изучить эффективные методы управления проектами
Руководителям или предпринимателям
Ищете современные инструменты управления, чтобы отладить рабочие процессы внутри компании
Старт в любой момент
Начните занятия в удобное для вас время
Постоянный доступ
Курс остается у вас навсегда
20-минутные лекции
Смотрите на обеде или по дороге на работу
Сертификат
После прохождения обучения
Вы научитесь
Планировать время, чтобы избежать срыва дедлайнов
Подбирать метод управления с учетом особенностей проекта
Управлять проектами, используя Agile, Scrum и Kanban
Создавать эффективную рабочую среду для команды
Решать конфликты и поддерживать мотивацию
Формировать бюджет и составлять смету
Курс ведут
Александр Глок
Аяна Бабасанова
Александр Глок
Бизнес-тренер
Помогает компаниям провести Agile-трансформацию, внедрить гибкие подходы и создать эффективную команду. Обучает руководителей и работников пользоваться инструментами Kanban и Scrum. Сотрудничал с банком «Открытие», ВТБ, компанией СИБУР, СУЭК и ОАО «РЖД». Создал с командой программу развития молодежного предпринимательства «Томск — месторождение успеха». За 8 лет её работы 1100 участников открыли собственное дело. Александр — спикер платформы «Деловая среда» Сбера, сертифицированный тренер образовательных программ Минэкономразвития РФ и эксперт Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга.
Аяна Бабасанова
Руководитель маркетинг-проектов
Реализовывала проекты в международной компании Mars Wrigley. Управляла коммерческим отделом Brand Solutions в «СберМаркете». Ее команда отвечала за взаимодействие с производителями и договаривалась о рекламных кампаниях и скидках для пользователей. Всего за несколько месяцев под руководством Аяны число партнеров выросло с нуля до 150. Она на своем опыте знает, как запускать проекты и с какими сложностями сталкиваются начинающие менеджеры. Была соведущей подкаста про электронную коммерцию «В один клик», где обсуждала с героями новые профессии в отрасли, технологии и площадки для развития бизнеса.
Программа курса
11 часов
4 модуля
Лекции выходят раз в неделю
Welcome
  • Интро
  • Погружение в «Бумажный дом»
Основы проектного менеджмента
Расскажем о работе менеджера проектов: его обязанностях, задачах и возможностях развития в профессии. Разберем понятие проекта и его типы. Научим ставить цели, задачи и KPI, формировать бюджет, взаимодействовать с заказчиком и руководителем, планировать время и рассчитывать эффективность.

Профессия менеджера проектов:
  • Основные задачи
  • Навыки и компетенции для того, чтобы быть успешным PM
  • Пути развития в профессии

Характеристики проекта:
  • Понятие проекта
  • Управление проектом
  • Типы проектов
  • Жизненный цикл
  • Цели проекта и критерии успешности
  • Разработка плана управления проектом
  • Тайм-менеджмент или управление сроками
  • Ресурсы и бюджетирование
  • Оценка качества
  • Человеческие ресурсы и функции
  • Планирование коммуникации
  • Управление рисками
  • Стейкхолдеры и управление ожиданиями
Технологии управления проектами
Рассмотрим различные подходы управления проектами и подробно разберем некоторые из них: Waterfall, Agile, Scrum и Kanban. Какие задачи можно решить с помощью этих методов, история их появления, основные принципы подходов, плюсы и минусы использования.

Базовые подходы к управлению проектами
  • Waterfall

Гибкие технологии
  • Agile-подходы в управлении
  • Agile: фреймворки 
  • Scrum: знакомимся с методом
  • SCRUM: разбираемся в терминах
  • SCRUM: управляем проектом
  • SCRUM: разбираем нюансы
  • Kanban: оптимизация процессов простыми шагами
  • Kanban: визуализируем поток задач
  • Kanban: управляем скоростью работы
  • Kanban: измеряем и оптимизируем процессы
Управление проектом и командой
Поговорим о мотивации сотрудников и навыках, необходимых руководителю. Объясним, как подобрать команду, отслеживать ее эффективность и грамотно выстраивать рабочие процессы.

Функции управления
  • Функции руководителя
  • Управление: хаос или система?
  • Делегирование 
  • Отсутствие мотивации у сотрудников 
  • С чего начинается настоящая мотивация
  • Рабочая среда и разбитые окна
  • Как создать эффективную рабочую среду

Работа в команде
  • Командные роли. Кто нужен в команду?
  • Подбор команды 
  • Этапы роста и эффективности команды
  • Доверие и требовательность к сотрудникам, ответственность членов команды
  • Рабочие конфликты, поддержка и уважение в команде
  • Умение договариваться, постановка целей
  • Правила руководителя в общении с командой
После прохождения курса мы выдаем вам сертификат
Он является официальным подтверждением того, что вы полностью освоили учебную программу
Мы запустили приложение, чтобы вы проводили свободное время с пользой
Стоимость курса
Вы можете оплатить полную стоимость курса или платить частями раз в месяц
Полная стоимость
Оплатите полную стоимость курса сразу
19 990 ₽
Купить
Заказать оформление рассрочки
Оставьте заявку, чтобы оформить курс в рассрочку. Мы ответим на все ваши вопросы по условиям рассрочки и содержанию курса.

Находитесь за границей?

Оставьте контакты — мы сформируем и отправим вам ссылку для оплаты.
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия оферты и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Есть ли ограничение по времени для прохождения курса?
Доступ к курсу предоставляется навсегда. Вы можете смотреть лекции в любое удобное для вас время.
Подойдет ли курс тем, у кого нет опыта в управлении проектами?
Преподаватели рассказывают о проектном менеджменте на конкретных примерах и объясняют сложные термины доступным языком, чтобы лекции были понятны и интересны людям с разным уровнем подготовки. Вам не потребуются специальные знания или навыки работы над проектом.
Нужно ли смотреть сериал, чтобы пройти курс?
На вводном занятии мы сделаем обзор сериала и расскажем ключевые моменты, чтобы примеры из лекций были понятны для всех студентов.
Какие еще у вас есть курсы по бизнесу?
Курс «Психология влияния» подойдет для тех, кто хочет научиться управлять собой и другими. «Soft skills. Тайм-менеджмент» научит ставить реальные цели, справляться со стрессом и доводить дело до конца. «Soft skills для руководителей: как управлять собой и другими» поможет планировать время, распределять задачи и выстраивать рабочие коммуникации. Все курсы по бизнесу вы можете найти в нашем каталоге.
Могу ли я смотреть лекции без подключения к интернету?
Да, лекции можно скачать на мобильное устройство через наше приложение.
Click to order
Total: 
Ваш Email
Ваш телефон
Промокод
Payment method
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия оферты и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
: :
Скидки закончатся через
По промокоду half профессиональные курсы со скидкой 50%.
г. Санкт-Петербург,
м.Владимирская/Достоевская,
Владимирский пр., 17 (корпус 3)
ИП Майрансаев А.И. • ИНН - 744612131548 • ОГРНИП - 318745600109247
Мы принимаем к оплате:
Корпоративные клиенты:
+7 812 223 47 90
client@artforintrovert.ru
Рассылка настоящего Интроверта
Хочу получать больше интересных текстов, психологических разборов и секретных скидок