Проектный менеджмент

Онлайн-курс

Научитесь внедрять гибкие подходы в рабочие процессы.
Сможете повысить эффективность работы в команде.
Рассмотрите методы управления проектами на примере ограбления банка в сериале «Бумажный дом».

Узнаем, кого не стоило брать в команду.

Проанализируем, как управлял командой
Профессор и руководила операцией Ракель.

Разберем, как изменился первоначальный план под влиянием внешних факторов.

Курс подойдет:

Участникам проектных команд

Планируете систематизировать свои знания, прокачать навыки и повысить квалификацию

Начинающим
IT-специалистам

Мечтаете освоить новую область и изучить эффективные методы управления проектами

Руководителям или предпринимателям

Ищете современные инструменты управления, чтобы отладить рабочие процессы внутри компании

Старт в любой момент

Начните занятия в удобное для вас время

Постоянный доступ

Курс остается у вас навсегда

20-минутные лекции

Смотрите на обеде или по дороге на работу

Сертификат

После прохождения обучения

Вы научитесь

Планировать время, чтобы избежать срыва дедлайнов

Подбирать метод управления с учетом особенностей проекта

Управлять проектами, используя Agile, Scrum и Kanban

Создавать эффективную рабочую среду для команды

Решать конфликты и поддерживать мотивацию

Формировать бюджет и составлять смету

Курс ведут

Александр Глок

Аяна Бабасанова

Александр Глок

Бизнес-тренер

Помогает компаниям провести Agile-трансформацию, внедрить гибкие подходы и создать эффективную команду. Обучает руководителей и работников пользоваться инструментами Kanban и Scrum. Сотрудничал с банком «Открытие», ВТБ, компанией СИБУР, СУЭК и ОАО «РЖД». Создал с командой программу развития молодежного предпринимательства «Томск — месторождение успеха». За 8 лет её работы 1100 участников открыли собственное дело. Александр — спикер платформы «Деловая среда» Сбера, сертифицированный тренер образовательных программ Минэкономразвития РФ и эксперт Ассоциации спикеров Санкт-Петербурга.

Аяна Бабасанова

Руководитель маркетинг-проектов

Реализовывала проекты в международной компании Mars Wrigley. Управляла коммерческим отделом Brand Solutions в «СберМаркете». Ее команда отвечала за взаимодействие с производителями и договаривалась о рекламных кампаниях и скидках для пользователей. Всего за несколько месяцев под руководством Аяны число партнеров выросло с нуля до 150. Она на своем опыте знает, как запускать проекты и с какими сложностями сталкиваются начинающие менеджеры. Была соведущей подкаста про электронную коммерцию «В один клик», где обсуждала с героями новые профессии в отрасли, технологии и площадки для развития бизнеса.

Программа курса

11 часов

4 модуля

Лекции выходят раз в неделю

Интро
Погружение в «Бумажный дом»

Расскажем о работе менеджера проектов: его обязанностях, задачах и возможностях развития в профессии. Разберем понятие проекта и его типы. Научим ставить цели, задачи и KPI, формировать бюджет, взаимодействовать с заказчиком и руководителем, планировать время и рассчитывать эффективность.

Профессия менеджера проектов:

Основные задачи
Навыки и компетенции для того, чтобы быть успешным PM
Пути развития в профессии

Характеристики проекта:

Понятие проекта
Управление проектом
Типы проектов
Жизненный цикл
Цели проекта и критерии успешности
Разработка плана управления проектом
Тайм-менеджмент или управление сроками
Ресурсы и бюджетирование
Оценка качества
Человеческие ресурсы и функции
Планирование коммуникации
Управление рисками
Стейкхолдеры и управление ожиданиями

Рассмотрим различные подходы управления проектами и подробно разберем некоторые из них: Waterfall, Agile, Scrum и Kanban. Какие задачи можно решить с помощью этих методов, история их появления, основные принципы подходов, плюсы и минусы использования.

Базовые подходы к управлению проектами

Waterfall

Гибкие технологии

Agile-подходы в управлении
Agile: фреймворки
Scrum: знакомимся с методом
SCRUM: разбираемся в терминах
SCRUM: управляем проектом
SCRUM: разбираем нюансы
Kanban: оптимизация процессов простыми шагами
Kanban: визуализируем поток задач
Kanban: управляем скоростью работы
Kanban: измеряем и оптимизируем процессы

Поговорим о мотивации сотрудников и навыках, необходимых руководителю. Объясним, как подобрать команду, отслеживать ее эффективность и грамотно выстраивать рабочие процессы.

Функции управления

Функции руководителя
Управление: хаос или система?
Делегирование
Отсутствие мотивации у сотрудников
С чего начинается настоящая мотивация
Рабочая среда и разбитые окна
Как создать эффективную рабочую среду

Работа в команде

Командные роли. Кто нужен в команду?
Подбор команды
Этапы роста и эффективности команды
Доверие и требовательность к сотрудникам, ответственность членов команды
Рабочие конфликты, поддержка и уважение в команде
Умение договариваться, постановка целей
Правила руководителя в общении с командой

После прохождения курса мы выдаем вам сертификат

Он является официальным подтверждением того, что вы полностью освоили учебную программу

Мы запустили приложение, чтобы вы проводили свободное время с пользой

Стоимость курса

Вы можете оплатить полную стоимость курса или платить частями раз в месяц

В рассрочку

Купите курс в рассрочку на 4, 6, 10 или 12 месяцев
• без переплат
• первый платеж через месяц
• онлайн оформление от 3 минут для клиентов Тинькофф

от 1 666 ₽ в месяц

Оставить заявку

Полная стоимость

Оплатите полную стоимость курса сразу

19 990 ₽

Купить

Находитесь за границей?

Оставьте контакты — мы сформируем и отправим вам ссылку для оплаты.

Нажимая на кнопку, вы принимаете условия оферты и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Доступ к курсу предоставляется навсегда. Вы можете смотреть лекции в любое удобное для вас время.

Преподаватели рассказывают о проектном менеджменте на конкретных примерах и объясняют сложные термины доступным языком, чтобы лекции были понятны и интересны людям с разным уровнем подготовки. Вам не потребуются специальные знания или навыки работы над проектом.

На вводном занятии мы сделаем обзор сериала и расскажем ключевые моменты, чтобы примеры из лекций были понятны для всех студентов.

Курс «Психология влияния» подойдет для тех, кто хочет научиться управлять собой и другими. «Soft skills. Тайм-менеджмент» научит ставить реальные цели, справляться со стрессом и доводить дело до конца. «Soft skills для руководителей: как управлять собой и другими» поможет планировать время, распределять задачи и выстраивать рабочие коммуникации. Все курсы по бизнесу вы можете найти в нашем каталоге.