В большей степени это миф. Как правило, проджект менеджер и продакт менеджер — это разные профессии. Продакт занимается самим продуктом, продумывает его детали и рассчитывает через формулы, насколько он будет успешным. Проджект создает этот продукт по описанию продакта, руководит реализацией продукта или его части, иногда организовывает процесс выхода на рынок. Эти роли иногда смешиваются, если компания небольшая и не может себе позволить двух специалистов, или же в компании существует много отдельных команд по разработке, и один человек занимается своей небольшой частью.

Это миф. Проджект и продакт менеджер занимаются одним и тем же — созданием и выпуском продукта на рынок. Но, как правило, проджект менеджер и продакт менеджер — это разные профессии. Продакт занимается самим продуктом, продумывает его детали и рассчитывает через формулы, насколько он будет успешным. Проджект создает этот продукт по описанию продакта, руководит реализацией продукта или его части, иногда организовывает процесс выхода на рынок. Эти роли иногда смешиваются, если компания небольшая и не может себе позволить двух специалистов, или же в компании существует много отдельных команд по разработке, и один человек занимается своей небольшой частью.

Верно. У проджект менеджера есть команда. Проджект менеджер организовывает людей так, чтобы проект был выполнен с учетом определенного бюджета и к нужному сроку. Знает ли проджект все языки программирования, которые нужны для создания сайта? Вряд ли. Зато он знает, насколько быстро бэкенд-разработчик может выполнить ту или иную задачу, вовремя ее отдать в работу и получить результат.

Это миф. У проджект менеджера есть команда. Проджект менеджер организовывает людей так, чтобы проект был выполнен с учетом определенного бюджета и к нужному сроку. Знает ли проджект все языки программирования, которые нужны для создания сайта? Вряд ли. Зато он знает, насколько быстро бэкенд-разработчик может выполнить ту или иную задачу, вовремя ее отдать в работу и получить результат.

Конечно же, это миф. Если посмотреть со стороны, то кажется, что проджект ничего не делает, все выполняет команда. В реальности проджект берет на себя всю административную работу, а иногда даже оказывает психологическую поддержку. Каждый новый проект нужно расписать как следует, разобрать на детали, декомпозировать, раздать каждую задачу нужному человеку, проследить, чтобы задача выполнялась. Если возникают сложные ситуации их тоже решает проджект. Если попадается новый сервис или новая сфера, их также сначала изучает проджект, потом в максимально доступной форме объясняет команде. За любые отклонения от бюджета или сроков так же ответственен проджект, который должен принять меры по сглаживанию ситуации.

Это миф. В реальности проджект берет на себя всю административную работу, а иногда даже оказывает психологическую помощь. Каждый новый проект нужно расписать как следует, разобрать на детали, декомпозировать, раздать каждую задачу нужному человеку, проследить, чтобы задача выполнялась. Если возникают сложные ситуации их тоже решает проджект. Если попадается новый сервис или новая сфера, их также сначала изучает проджект, потом в максимально доступной форме объясняет команде. За любые отклонения от бюджета или сроков так же ответственен проджект, который должен принять меры по сглаживанию ситуации.

Это не миф, а реальность. Действительно, в последнее время проджект менеджмент ушел далеко за пределы IT. Да, большая часть проджектов работает в этой области, но в широком смысле — это просто управленец проектами. Бизнес-процессы продаж, строительная сфера или дизайн — ведение проектов применимо в самых разных областях. Почти любой компании, которая хочет иметь контролера работы, нужен проджект. Например, если в компании есть отдел производства, то проджект может следить за своевременным выпуском продукции, ставить задачи и налаживать процессы.

Это действительно так. В последнее время проджект менеджмент ушел далеко за пределы IT. Да, большая часть проджектов работает в этой области, но в широком смысле — это просто управленец проектами. Бизнес-процессы продаж, строительная сфера или дизайн — ведение проектов применимо в самых разных областях. Почти любой компании, которая хочет иметь контролера работы, нужен проджект. Например, если в компании есть отдел производства, то проджект может следить за своевременным выпуском продукции, ставить задачи и налаживать процессы.

Этот тезис — миф. Как правило, проект имеет сроки, но это не единственная важная составляющая. Бывает, что в процессе меняются приоритеты или готовый продукт не соответствует ожиданиям заказчика. Такое часто бывает в долгих проектах от полугода. Любой проект нуждается в доработках, дальнейшем продвижении и поддержке, как бы хорошо он ни был сделан.

Этот тезис является в большей степени мифом, чем правдой. Как правило, проект имеет сроки, но это не единственная важная составляющая. Бывает, что в процессе меняются приоритеты или готовый продукт не соответствует ожиданиям заказчика. Такое часто бывает в долгих проектах от полугода. Любой проект нуждается в доработках, дальнейшем продвижении и поддержке, как бы хорошо он ни был сделан.